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許多化工生產(chǎn)制造企ERP實(shí)施過程中甚至上線后都存在兩本賬：手工賬和系統(tǒng)賬，ERP本身不是為了提高企業(yè)管理效率嗎？為什么反而加強(qiáng)了員工的工作負(fù)擔(dān)。 兩本賬將導(dǎo)致ERP項(xiàng)目遲遲無法徹底代替手工賬，甚至?xí)粭壷?。大家?duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)心存懷疑，是因?yàn)橘~目和實(shí)際有出入，有管理的盲區(qū)存在。

化工企業(yè)屬于流程生產(chǎn)制造企業(yè)，生產(chǎn)過程具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點(diǎn)，有毒的化工物料遍及全部生產(chǎn)裝置， 所以對(duì)生產(chǎn)過程連續(xù)性和穩(wěn)定性要求很高，因此加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、檢修、點(diǎn)巡檢和和潤(rùn)滑管理保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行顯得十分必要。

化工企業(yè)的采購(gòu)成在整個(gè)成本體系中占比非常高，采購(gòu)成本相當(dāng)于化工企業(yè)銷售收入的50%~70%， 高管認(rèn)識(shí)到強(qiáng)大的采購(gòu)能力的重要性，但很少有人將這一職能轉(zhuǎn)化為真正戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的來源。 化工企業(yè)的數(shù)字化采購(gòu)水平還有很大改善空間，ERP作為企業(yè)數(shù)字化的核心，可以為企業(yè)的采購(gòu)決策提供技術(shù)支持或者數(shù)據(jù)來源。

在《ERP為化工工企業(yè)的采購(gòu)決策提供技術(shù)支持》一文中我們分析了新一輪的數(shù)字采購(gòu)浪潮如何提高化工企業(yè)的組織績(jī)效。 重點(diǎn)分析了它通過使用高級(jí)分析和大數(shù)據(jù)的力量(以ERP為例)為公司提供更好的信息：數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容包含采購(gòu)收入和支出的決策、類別分析、價(jià)格預(yù)測(cè)， 本文重點(diǎn)分析數(shù)字化（以ERP為例）如何使供應(yīng)商，內(nèi)部客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴之間的更有效的協(xié)作成為可能。